别让“自以为是”毁了你

思考认知，本质是在思考“一种思维”。认知思维所具有的超越性，不可想象。正所谓，擒贼先擒王。这个王，某种维度看，就是认知。认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断。什么叫综合情况？就是复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。从这个维度看，技能本质是一个封闭式问题，而认知更多是一个开放式问题。下面这幅图来描述认知产生的整个过程。

我们又如何从一群人当中脱颖而出？一家公司如何快速成长？你思考过这两个问题吗？咱们先来看一张图！

这张图和一个关键词息息相关，那就是“认知”，这张图所呈现的也正是一个人“认知”的四种状态：

1. 不知道自己不知道

2. 知道自己不知道

3. 知道自己知道

4. 不知道自己知道

而这四种状态也是人的四种境界，有人对这四种境界做了如下的解释：

1. 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态

2. 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知

3. 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知

4. 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界

对比四种境界，你是哪种呢？自以为是的状态令他人不舒服，也制约着自己的发展；空杯心态让自己不断归零，重新出发，获得更多……而要永远保持空杯心态，却是一场修行，也是不断提升认知的过程，或者说这是对自我认知进行的一场革命！

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别，技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的！就好比同样面对“苹果砸头坠地”，牛顿产生了万有引力的灵感，我能想到的也许是：苹果熟了，尝尝味道如何！

我们所处的社会竞争相当激烈：公司和公司之间在比拼，人和人之间也无时无刻不在比拼着……从本质上来看：人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。你的认知是否约束了你的竞争力呢？为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人，实质就是两种不同认知的较量。回到咱们自身，回到我们的公司，你的认知是否限制的你自身的发展？你的认知是否限制你公司的发展？

你我的认知边界就是我们自身或者公司发展的真正边界，你所认知的就是你的世界！井底之蛙的故事，我们都听过，那只青蛙所知道的只有井底的那些东西，它的眼界仅限于井口那般大，它没看过大海，不知道大海的广阔，但如果它跳出深井，它所接触的将会完全不一样！而现在的多数我们，正如这井底之蛙，不知道自己不知道，切莫自以为是。

自以为是，是自我认知升级的死敌。回想奇虎当年搜索没干过百度，周鸿祎一度总结为不小心把公司卖了，百度没卖。他没想到，当时李彦宏对搜索的认知远高于他。周鸿祎不愿打硬仗，不愿打重型战役，不愿搞大研发，不相信算法。那时候卖，本质上是打不下去了，可他不这么认为。自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见，这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。

如今的我们目前处在一个快速发展的时代，新鲜事物的诞生不断挑战着我们的认知，认知的更新速度完全赶不上时代的变化，不得不说我们的认知滞后了。和所有其他行业一样，时尚产业这两年的发展也极其迅速，科技的运用，线上线下的变化，有点让我们猝不及防，让我们猝不及防的还有主流消费群体习性的变化，中流砥柱的千禧一代和潜力巨大的Z世代……面对他们，我们该怎么办？除了这些，还有更多未知的命题在等着我们！坐以待毙不是选择，我们需要做出的是改变，而首要任务是更新我们的大脑操作系统，提升你我的认知。